投资这个行业，主要就是一小我私家脉的行业。投资公司，以合资工钱首，教育各个投资小组，专门从事某些行业的投资。为了获取最好的项目资源，往往都是合资人作为最重要的人脉节点，通过团队去市场上梳理所有的项目，利用内部的事情流程评估项目，从而选出最适合本身的项目。

从本质上来讲，这个行业是一个越发垂青人际干系，越发重视人和（而非资和）的行业，所以它的组织布局和下面的图标较量雷同。

在差异的环境下，这些合资人和团队之间会有差异的相助模式。从某种水平上来说，合资人们，每小我私家都可以是一个独立的团队，可是为了更好的机构品牌、团队局限等各类因素，各人走在了一起，一同相助，配合成长。

所以，从组织学的角度来看，这些合资人和团队的相助，其实并不必然需要在一个“公司”内才气完成。在实际事情的进程中，我们发明，许多时候，一个投资机构会回收外部机构找项目，也会回收外部机构做DD，，也会回收外部机构评估项目可能市场，会成立外部的项目投资决定机制等等。

这些事情，从某种水平上来说，都是可以在内部完成的（前提是内部团队有本领去做，并且能做好这些工作）。可是在差异的时候可能情况下，因为内部团队事情本领问题，因为大概的好处斗嘴问题，因为对付投资认真的思量，因为各类百般的原因，这些内部成果大概外部化。

假如机构内部的好处分派机制不足完善，我们往往可以看到这个机构在差异的阶段，会呈现组织破裂的环境。虽然，这个更多是一个处理学方面的话题。

在我国，对付细密的劳动条约相助框架下的业务模式，往往拟定了严格（甚至可以说是严苛的）税收制度。据我们所知的，员工对付从机构获取的收入，需要缴纳最高45%的小我私家所得税；对付员工从机构所取得的福利，都是征税范畴；对付员工缴纳社保等行为，完全没有任何机动操纵的空间。于是，我们可以看到，机构每用一个员工，其需要付出的本钱，远远高出其实际得到收入。

反过来看，在“双创”的气氛下，国度给了创业企业很是多的优惠政策，从而使得创业者获取收入的税收本钱远远低于劳动条约的本钱。

所以，从晋升团队主动性，晋升团队出产效率，低落团队税务本钱这三个角度来看，将一个大团队小组化（阿米巴组织化），将企业内部成果外部化，将雇佣干系转化为相助干系，好像是我们晋升这个行业的重要手段。

下面，我们将主要阐明这个做法在税务本钱方面的差别。

对付一小我私家和的行业来说，假如可以或许在不增加公司总本钱的环境下，通过调解业务相助干系，显著的提高团队的收入，对付整个行业的成长，将会起到极为重要的浸染。